向上管理 – 同向思維~<伊莉莎白國際禮儀協會講師-黃黛雲>

向上管理 – 同向思維

主管為什麼這樣做？

在主管身邊，你常看到主管做各項決策或指令，你覺得這些決策都是對的嗎？你真的認同主管的決策嗎？還是你也曾好奇主管為什麼會這麼做？你曾因為主管的決策和你的想法不同而不想執行嗎？或是其他單位的人曾跟你抱怨你的主管嗎？

這些問題曾造成你的困擾，為了預防這些狀況的發生，你開始學習管理主管的方法，再運用所學的方法把各種狀況的發生機率降到最低，讓自己順利並更圓滿的達成主管的指令。

主管的想法、你的做法

主管交辦你更換消防受信總機，接到指令的你會怎麼執行任務呢？是心裡開始浮現許多問號並且去搞清楚，還是直接google設備廠商進行報價呢？

當你擁有向上管理的思維，為了順利達成任務，你開始思考為什麼要更換受信總機，也開始思考如何報價。你去了解更換受信總機的必要性，是因為設備老舊還是控制面板故障，因為所須的成本與效益是不同的。當你去了解問題後你發現，原本主管交辦的更換受信總機費用大約20萬，但實際狀況卻只要花1萬元更換控制面板就可以解決公司的問題，於是你將更換控制面板的報價單提交給主管並予以說明，主管因為你的做法對你更加信任，也因為你的做法讓公司用最少成本獲得最大效益。

改變思維，超越主管期待

在職場上你可以是個機器人–永遠等待接收主管的指令並照辦，你也可以因為超越主管期待成為主管不可或缺的左右手，讓你執行更大的任務，進而提升自我價值；要當個機器人還是不可或缺的左右手端看自己的決定，為了成就更好的自己，現在開始改變自己，累積解決問題的能力，創造更好的自我價值。