橫向聯繫很重要，會議安排不打折
秘書雯雯請經理去開9點會議，經理準時的到了會議室後，卻發現，怎麼沒有人到？
公司新人君君在3號時來向秘書雯雯詢問經理的開會時間，表明要請經理跟廠商開會討論事情，雯雯在確認了經理行程後，告知在20號的早上9點可以開會，君君表示瞭解，將會回去準備會議安排事宜。
到了當天，秘書雯雯請經理去開9點會議，經理準時的到了會議室後，卻發現，怎麼沒有人到？
詢問之下才知道，原來君君將會議安排在9點半開會，於是經理便先回到自己的辦公室，並向雯雯提到會議時間是9點半，晚點再過去。
雯雯當下震撼不已，時間怎麼會被調整了呢？！
她詢問了君君與其主管，原來君君平常安排自己的主管開會都是在9點半開會，所以自己將會議時間往後半小時開會，認為這樣才能有時間準備開會事宜，告知了所有的開會人員，但卻沒有告知雯雯。
而雯雯前一天跟主管再次確認會議時間與資料時，主管雖然一開始提到是9點半，但跟雯雯確認後，也表示會請君君提醒廠商是9點開會，可是最後卻因其他公事忘記提醒。
而當天早上，除了9點會議外，經理還有後續的兩個訪客行程，最後這個被延後了半小時的會議只好快速開完，草草結束，才讓經理能夠準時到下一個行程...
君君為了自己的習慣，擅自更動經理的會議時間，並且沒有向秘書雯雯告知最後跟廠商約定的開會時間；君君的主管在知道了會議時間約定不同，卻沒有確實的進行監督管理；而秘書雯雯，雖然進行了自己的確認職責，但沒有執行到最後，確認主管是否有轉達完成。
三者的工作執行沒有確實，導致了經理最後因為開會時間被壓縮，而只能降低開會品質，草草收場。
後來經過檢討，雯雯告知新人君君，約定開會時間，不能自己隨意調整，這是對會議主持人的尊重；如果真的有需要調整，也應該向秘書確認是否可以調整，好讓秘書可以將後續的行程做適當的安排與調整。
雯雯也跟君君主管檢討，當確認會議時間不同時，應該要儘速調整，如不能調整，也要趕快跟雯雯說明，以避免影響經理後續會議時間，而非答應了以後卻沒做到。
雯雯最後自己檢討自己，當知道有不同時，雖然自己已經提出修正要求，但應該要追蹤到最後，確認已修正完成，才是完整的將會議安排完成。
而這次的橫向聯繫不足，讓雯雯警醒到，當發現不對勁的時候，要用更多的時間來確認問題是否解決，才能讓經理的會議品質不打折！
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